在全球化的高端赛道上，追觅的高光时刻正在密集上演。
近日，追觅再次落下一枚极具战略意义的棋子——正式宣布克里斯蒂亚诺 · 罗纳尔多（以下简称" C 罗"）为追觅全球代言人。这一极具轰动效应的跨界携手，瞬间将行业的目光聚焦于此。
对于从一开始就立足全球、横跨多赛道的追觅而言，走到"世界第一"的位置后，早已不需要借用明星的光环来为自己做基础背书。当一个代表中国最高科技实力的品牌在全球高端阵地稳居主导地位时，它本身就具备了吸引世界级巨星的强大引力。
全球知名度仅仅是成为追觅代言人的基础门槛。真正的问题是：谁有资格代表如今的追觅？答案只能是另一个毋庸置疑的"世界第一"。
C 罗对巅峰状态的极致渴求，完美折射出了追觅死磕硬核技术的极客底色。剥开商业代言的表象，当顶尖科技企业登顶世界之巅，自然会释放出强大的"冠军引力"——只有拥有绝对统治力的传奇巨星，才足以匹配这顶代表着极致与荣耀的科技王冠。
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两个世界第一，一张全球地图
无论是球场还是商场，真正的强者都敢于在最严苛的赛场上证明自己。C 罗的起点是代表世界足球最高水平的欧洲联赛；而追觅出海的第一步，就直接将产品打入要求最苛刻的欧美高端市场。在含金量最高的阵地上验证了硬核实力后，去争夺并守住"世界第一"，就成了水到渠成的事。
在竞技场上，C 罗用 5 座金球奖和超 10 亿粉丝定义了何为体坛传奇；在商场上，追觅登顶扫地机世界第一，欧洲多国市占率超 40%，海外营收占比近 80%。
更难得的是，两者都没有躺在功劳簿上。当 37 岁的 C 罗远赴沙特并在 41 岁拿下联赛冠军，成为跨越国界与代际的世界级符号时，追觅完成全品类智能生态布局，大举布局日韩、新加坡、中东等区域，在全球市场发起进攻。
C 罗的职业轨迹本身就是一张极具战略价值的全球市场地图：从欧洲传统足球腹地，到中东、南亚及东南亚的爆发式渗透。这些中产消费能力快速崛起的新兴市场，正是追觅进一步突破全球化增量的核心阵地。借助 C 罗在这些区域的绝对号召力，追觅不仅能实现受众版图的精准覆盖，更能以强大势能快速击穿市场。
当然，受众版图的重叠只是商业合作的表层逻辑。更深的连接，藏在追觅和 C 罗成就第一、持续第一的来时路。
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第一背后，同一种长期主义
众所周知，代言人要能体现品牌精神和内涵，C 罗与追觅更契合的点在于，两者都追求第一，以及追求路上坚持的长期主义。
世界上有太多天才型运动员，年轻时风光无限，登上全球巅峰，但随着年纪增长，生活习惯变差，体质迅速下降，要么过早结束职业生涯，要么成绩一落千丈，泯然众人。C 罗则相反，41 岁"高龄"仍保持远超同龄人的运动表现，甚至超越年轻球员。这是对第一的渴望，以及长期主义的必然结果。
基于对第一的渴望和对长期主义的坚守，C 罗认为其运动生涯不是年轻时期的黄金十年，而是二十年甚至三十年。这使得他能够关注核心因素、选择更难的路，并在成功后持续进化。这三大特质，同样贯穿了追觅的成长之路。
作为职业运动员，C 罗依靠极致自律将体脂率维持在 7% 以保持第一；而作为科技赛道的领跑者，追觅则将这种"极致"倾注于产品的核心心脏——高速数字马达。
早在初创时期，追觅就清醒地认识到，必须把最底层的核心动力掌握在自己手里。面对当时海外巨头筑起的技术高墙和巨大的代差，追觅拒绝用"拿来主义"换取捷径，毫不犹豫地扎进自主研发的"无人区"。
团队死磕底层技术难点，历经上千个日夜的反复实验，不仅成功突破了 10 万转的"卡脖子"难题，更在此后不断将天花板推向极致，一路将马达转速做到了 20 万转量产、25 万转储备。
就像顶尖运动员不仅要练就异于常人的心肺核心，更会对每一个细微的动作技巧进行无数次极限打磨。追觅将这种死磕底层技术的韧劲，也完美平移到了产品的每一次功能进化上。追觅扫地机第二代仿生机械臂的研发，便是追觅再次主动选择更难的路的生动注脚。
虽然第一代机械臂已建立行业优势，但为了满足"极致边角"的清洁需求，追觅决定进化出二级摆臂。面对最初被动展开方案的高失败率，团队果断推翻既有成果，彻底另起炉灶，将二级摆臂升级为"主动控制"。放弃求稳，把"够用"的标准推翻重来。追觅的逻辑很简单：还没做到极致，就不算赢。
成为第一从来不是终点，持续超越自我才是强者的本能。凭借扫地机器人的多项首创技术拿下世界第一后，追觅团队将这种死磕精神复制到了空调新品类上。先后推翻 7 次结构方案，完成 15 轮手板打样，在 -10 ℃到 60 ℃环境下完成超 200 小时耐久测试，最终做出全球首创的双机械臂空调——两个机械臂独立运作，左边大风降温，右边柔风避人。
凌晨的实验室里，工程师啃着面包一遍遍死磕图纸；凌晨的健身房里，C 罗日复一日地挥汗加练。在硬实力的世界里，无论是做产品还是做运动员，都没有捷径，靠的都是这种常人看不见的"笨功夫"，主动去选择难而正确的路。这种对极限的不断突破，正是顶级强者共通的底层基因。
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从产品出海，到品牌立于全球
过去几年，追觅拿下全球第一，靠的是技术突破和产品硬实力。凭借马达、算法、机械臂等底层技术，一个市场一个市场地攻克下来。产品力是追觅进入全球市场的第一张入场券。
但产品第一和品牌第一，是两件事。一个消费者因为参数和评测选择你的产品，和因为认同你的品牌精神选择你的产品，是完全不同的两个层次。作为立足全球的品牌，追觅正在拿下"品牌力"这张进军全球市场的第二张入场券。
体育营销是全球顶级品牌的标配动作。顶级运动员身上的拼搏、极致、不断超越，是对科技品牌极客底色的绝佳演绎。但对于真正立足全球的中国高科技企业而言，顶级体育营销不仅是宣告实力的标配，更是品牌势能的展现。签约 C 罗，不仅仅是一次品牌精神的全球化输出，更证明了代表中国顶级科技实力的追觅，已经具备了让世界级巨星引以为傲的品牌引力。
如果把时间线拉长，可以看到追觅一系列强化品牌软实力的动作。今年年初，美国超级碗期间重磅亮相；如今，签约 C 罗成为全球代言人，当这位跨越地域、文化、代际的世界级符号与追觅站在一起，本身就是向全球消费者宣告追觅极致精神的最强音。这两个动作放在一起，释放的是同一个信号：追觅不只是要卖产品到全球，而是要让"追觅"这个名字，在全球消费者心里真正站稳。某种程度上，追觅签约 C 罗，是长期扎根全球市场、构建世界级高端品牌这条路上，水到渠成的事件。
俞浩说过："我对中国品牌可以做到高端极度笃定。中国已经可以做得比他们更好了，就大胆走向全球，进入他们的大本营。这份笃定不是盲目自信。过去中国企业做的是‘最先进产品减点功能，卖一半价格’的 N-1 路线；追觅做的是‘在最先进产品基础上做得更好，卖更高价格’的 N+1 创新。"
相较技术和产品看得见的硬实力，品牌力是具有长尾效应的软实力。结合此前的刘亦菲、张凌赫，可以更清晰地看出追觅的全球化心智布局：刘亦菲负责智能大家电的品牌气质，以极致优雅的公众形象夯实高端调性；张凌赫覆盖年轻消费圈层，精准触达 Z 世代。而 C 罗的加盟，则让这张拼图完成了最关键的跨越——从中国高端，彻底迈向世界顶级。
从突破核心技术壁垒，到登顶多国市占率第一，再到让 C 罗成为全球代言人，追觅的长期主义正在转化为无可撼动的品牌势能。作为毋庸置疑的世界顶级科技品牌，追觅正用这场强者的握手向全球宣告：属于中国科技品牌的冠军时代，已经到来。
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